Auteur/autrice : Emaya2021

Pour réussir sa création d’entreprise dans les meilleures conditions, il convient de réunir différents éléments et de se poser les bonnes questions:

• Tout d’abord, ai-je les compétences, la formation et l’expérience nécessaire : il est fondamental de se lancer dans un domaine et que l’on connait un minimum (et parfois beaucoup plus qu’un minimum
• Ai-je la disponibilité suffisante : créer et gérer une entreprise nécessite beaucoup de temps
• Ai-je le soutien familial : très important car l’entreprenariat engendre souvent un changement de vie professionnelle bien sûr mais également personnelle (travail tard le soir, le week-end, pendant les vacances…)
• Ai-je des économies ou des soutiens financiers : au début, on ne se paye pas ! Donc, en général, 0€ de salaire pendant plusieurs mois…Il faut bien vivre pendant cette période
• Est-ce que je souhaite m’associer ou pas : question essentielle que tout créateur se pose. Être seul ou s’associer présente, dans chaque cas, des avantages et des inconvénients…Cette décision est très personnel. Toutefois, en cas de pluralité d’associés, attention de bien les choisir !
• Suis-je prêt à déléguer, savoir me faire conseiller : aucune personne au monde ne sait tout faire, il convient donc de déléguer tout ce qu’on ne sait pas faire ou qui va nous prendre trop de temps (comptabilité, création site internet, avocat…)
• Ai-je les qualités nécessaires : pour se lancer dans la création de son entreprise, en plus des formations et des expériences professionnels et extra professionnelles il y a des « qualités » nécessaires pour entreprendre et notamment des qualités en négociations, des qualités relationnelles, des qualités managériales, être patient, à l’écoute…et toujours savoir se remettre en question!

Faire ce bilan personnel et se poser les bonnes questions nécessite souvent les conseils et le coaching d’un expert !

Le business plan est le document qui décrit l’ensemble d’un projet de création d’entreprise : l’équipe, l’activité, le marché, le marketing, la communication, la stratégie, la distribution, les partenariats, les recrutements, les prévisions financières, le financement, le choix du statut juridique…

Il s’agit ici d’une définition large du business plan. Souvent, et notamment pour un banquier ou un investisseur, le business plan concerne uniquement la partie financière.

Des pré-requis pour faire votre business plan

Chaque partie du business plan est inter dépendante, ainsi, il sera impossible d’établir des prévisions de chiffre d’affaires si on n’a pas au préalable réaliser une étude de marché.
De même il sera impossible de remplir les tableaux financiers si on n’a pas, au préalable, élaborer une stratégie de communication ou une stratégie de recrutement par exemple…

Le business plan est un document vivant qui va être modifié pendant tout le processus de création d’entreprise (et même après !) Il est ainsi très fréquent de modifier, d’optimiser et d’améliorer son projet en cours de route, c’est l’un des objectifs du business plan !

Mais à qui va servir le business plan?

Tout d’abord aux créateurs d’entreprise eux-mêmes.
Le but : s’assurer que le projet est viable et éviter de perdre du temps et de l’argent dans un projet qui n’a pas d’avenir.

Le business plan va également être nécessaire aux banquiers et aux investisseurs. Ces derniers ne risqueront jamais d’argent sans avoir étudié de manière approfondie le business plan !

Il s’agit donc d’un document tout à fait essentiel en phase de création (ou de reprise d’entreprise). C’est un véritable tableau de bord!

Un bon business plan permet de limiter les risques d’échec, les statistiques le prouvent !

Réaliser un business plan complet, cohérent et structuré nécessite souvent les conseils et l’accompagnement d’un expert !